[HICC.VN]

Mô tả công việc

chúng ta đang xem: Giám đốc điều hành là gì

Giám đốc điều hành (CEO) là người phụ trách điều hành doanh nghiệp theo mục tiêu, tầm nhìn và các giá trị cốt lõi vốn có của doanh nghiệp. CEO còn là người tổng hợp dữ liệu và đưa ra các quyết định chiến lược cho công việc kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của công ty và chịu trách nhiệm cho kết quả kinh doanh này.    

Mô tả công việc
Phát triển kế hoạch kinh doanh phù hợp với các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp. Điều hành và quản lý đội nhóm đạt hiệu quả tốt nhất trong chiến lược kinh doanh. lúćch lệ và đốc thúc hiệu quả làm việc của từng cá nhân trong đội nhóm. Cải thiện năng lực của từng thành viên để đem lại hiệu quả làm việc tốt nhất. Đưa ra các quyết định đầu tư, kinh doanh phù hợp với chiến lược và đem lại lợi nhuận cao nhất. Điều chỉnh hành lang pháp lý và các quy định trong công ty để đảm bảo doanh nghiệp đi đúng với giá trị cốt lõi và văn hóa, duy trì kỷ luật để tiến tới mục tiêu kinh doanh. Đọc và phân tích báo cáo tài chính để đưa ra các chiến lược / điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với công việc kinh doanh. Xây dựng quan hệ tốt với một vài khách hàng trọng yếu và các cổ đông của công ty. Hiểu sâu và liên tục cập nhật các thông tin về ngành nghề mà doanh nghiệp kinh doanh.
KPI công việc
Thời gian hoàn thiện chu trình đơn hàng (Order Fulfilment Cycle Time) Tỷ lệ giao hàng đủ và đúng thời hạn (Delivery In Full, On Time Rate – DIFOT) Tỷ lệ hao hụt hàng tồn kho (Inventory Shrinkage Rate – ISR) Chênh lệch so với tiến độ dự án (Project Schedule Variance – PSV) Chênh lệch tiền bạc dự án (Project Cost Variance – PCV) Đo lường giá trị thu được (Earned Value Metric) Thời gian tới thị trường (Time to Market) Tỷ lệ hàng đạt chất lượng phục vụ ngay từ đầu (First Pass Yield – FPY) Mức độ gia công lại (Rework Level) Chỉ số chất lượng phục vụ (Quality Index) Chỉ số hiệu quả thiết mắc phải tổng thể (Overall Equipment Effectiveness – OEE)
Yêu cầu công việc

Xem thêm: Tải Game My Talking Tom – Tải Game My Talking Angela

Tốt nghiệp trình độ Đại học hoặc Cao học các ngành Kinh tế, Quản trị Kinh doanh nhiều lần các ngành liên quan. Có kinh nghiệm tối thiểu 5 năm với vai trò CEO hoặc các vị trí quản lý tương ứng. Có kiến thức luôn luôn sâu về tài chính và chiến lược. Có kiến thức rộng về Marketing, PR, Nhân sự, Hành chính, … và các chức năng khác của doanh nghiệp để doanh nghiệp có thể vận hành trơn trượt tru. Có khả năng hoạch định và phân tích chiến lược. Thành thạo tin học văn phòng. Sử dụng ngoại ngữ ở mức độ khá – tốt đủ thông hiểu đối tác và đàm phán. Thành thạo ngoại ngữ là một lợi thế. Có khả năng tổ chức và lãnh đạo tốt. Khả năng ứng biến và xử lý vấn đề tốt. Có khả năng thuyết trình và thuyết phục tốt.   Là người quyết đoán, có tinh thần trách nhiệm cao.
Năng lực liên quan
Knowledge – Hiểu về luôn luôn môn nghiệp vụ Knowledge – Hiểu biết về lĩnh vực kinh doanh Knowledge – Trình độ ngoại ngữ (Tiếng Anh) Skill – Kỹ năng giao tiếp Skill – Kỹ năng phân tích, xử lý trường hợp và ra quyết định Skill – Kỹ năng xây dựng mối quan hệ Skill – Kỹ năng quản trị thay đổi Skill – Kỹ năng tư duy chiến lược Skill – Kỹ năng quản trị xung đột Skill – Tư duy tập trung vào kết quả Skill – Kỹ năng tổ chức và quản lý thời gian Skill – Kỹ năng tạo liên quan Skill – Kỹ năng quản trị rủi ro Skill – Tư duy trực giác Attitude – Năng lực sáng tạo và đổi mới Attitude – Thái độ đặt khách hàng là trung tâm Attitude – Nhạy bén Attitude – Tinh thần khởi nghiệp, dấn thân Attitude – Bảo mật kinh doanh
Bộ câu hỏi phỏng vấn
chúng ta hoàn toàn có thể nêu một ngày làm việc điển hình của 1 CEO được không? chúng ta nghĩ giúp có 1 công việc kinh doanh thành công, 1 doanh nghiệp cần vận hành trơn trượt tru những bộ phận nào? Cách giúp quản lý tổng thể những đội nhóm đó là gì? Giả sử có 1 trend trong ngành Marketing mới nổi mà hiện tại phòng Marketing của chúng ta chưa đủ năng lực thực hiện, chúng ta sẽ làm gì? Tại sao? Đây là báo cáo tài chính trong năm qua của chúng tôi, dưới đây là báo cáo của những phòng ban khác về hiệu quả những khâu Marketing, Nhân sự, … Với kinh nghiệm của mình, chúng ta nghĩ chúng ta sẽ đưa doanh nghiệp tăng trưởng đc bao nhiêu % trong năm tới? chúng ta hoàn toàn có thể nêu sơ qua về chiến lược kinh doanh của mình. Nêu một vài tiêu chí của 1 chiến lược kinh doanh dài hạn tốt. Nêu cách giúp chúng ta hoàn toàn có thể gia hạn mối quan hệ tốt với một vài đối tác to của chúng ta trên thị trường. Nếu cổ đông của chúng ta đang có vấn đề nội bộ, chúng ta trên cương vị 1 tổng giám đốc sẽ làm gì giúp khắc phục mâu thuẫn

Xem thêm: Thặng Dư Vốn Cổ Phần Là Gì, 【havip】

Ứng dụng kiến thức vào quản lý nguồn nhân lực với Base HRM+.

Bộ phương pháp quản trị nhân sự toàn diện dành cho Doanh Nghiệp. Ứng dụng những lý thuyết quản trị tiên tiến vào xây dựng phương pháp nhân sự mang tính thực tiễn cao. Bộ phương pháp trợ giúp đỡ Doanh Nghiệp từ những phương pháp cơ bản về quản trị thông tin nhân sự, chấm công Á tính lương cho đến những phương pháp quản trị mục tiêu, đánh giá và phát triển nhân sự.

*

luôn luôn mục: Hỏi Đáp

Nguồn : Tổng hợp

[bvlq_danh_muc]

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

This site uses cookies to offer you a better browsing experience. By browsing this website, you agree to our use of cookies.